荊楚門戶，人杰地靈。

　　荊門，一座歷史悠久、文化底蘊深厚的中等城市，湖北中部的一顆璀璨明珠，在二十一世紀第二個十年迎來了日新月異的發展機遇期。城市建設如火如荼，飛速發展，一座座場館拔地而起，一幢幢高樓鱗次櫛比，人民群眾幸福指數不斷攀升。

　　這其中，市城控集團所屬荊門市鑫建城鎮化建設投資有限公司（以下簡稱荊門鑫建公司）作為城市建設的一份子，自當做出了他們應有的貢獻。

抓生產：夯實企業發展基礎

　　提到荊門鑫建公司，一般的市民可能還不太了解。但如果說到“兩館兩中心”“傳媒中心”“保稅物流中心”等工程項目時，大多數荊門市民卻很熟悉。這些市屬重點工程項目均是荊門鑫建公司代建或建設。荊門鑫建公司隸屬市城控集團核心子公司荊門城建集團，為城建集團控股子公司，公司是荊門市政府授予政府融資項目代建職能的專業化工程服務企業，代替市政府進行政府投資公共建筑工程項目建設管理。

　　荊門鑫建公司成立于2015年7月，5年時間雖然很短，但公司經歷了篳路藍縷、櫛風沐雨的創業艱辛，經歷了實干快上、負重前行的發展歷程，如今正在實現搶抓機遇、做優做強做大的華美“蝶變”。

　　合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。荊門鑫建公司作為一家城市建設工程服務型企業，年輕的她立足當下，奮勇爭先，負重前行，拼搏創新，在我市城市建設發展史上寫下了濃墨重彩的一筆，取得了一系列驕人成績。

　　――先后參與了18項市屬重點項目建設，合同金額46億元，實現產值9002萬元，上交利稅697萬元，成為我市政府工程代建管理服務企業名副其實的“龍頭老大”。

　　――公司代建的汽車客運南北站、保稅物流中心已經在2019年投入使用；公司建設的“兩館兩中心”“漢江以西水系連通及城市水源備用工程（四水廠）”項目將分別在2020年10月底和2021年年底交付使用；目前正在代建的項目有傳媒中心、社會福利中心、技師學院、二醫綜合大樓、消防訓練基地等項目；目前正在進行項目前期工作的項目有園博園、傳染病醫院、市重大疫情集中救治基地、市民兵訓練基地以及荊楚理工學院實訓樓和學生公寓等項目。

　　――荊門鑫建公司2018年被市城控集團評為“安全生產先進集體”，2015年至2019年連續被城建集團評為“先進集體”。“兩館兩中心”、傳媒中心、汽車客運南北站、社會福利中心、保稅物流中心等項目被省建設工程質量安全協會評為“湖北省建筑工程安全文明施工現場”和“湖北省建筑結構優質工程”。

　　“我們將牢記全市人民的囑托，在市城控集團和城建集團堅強領導下，謀劃發展定位，抓好內部管理，服務項目建設，為我市城市建設事業再立新功。”公司負責人對做好項目建設運籌帷幄、志在必得。

　　千里之行，始于足下。荊門鑫建公司新的領導班子自2019年組建以來，團結務實，自我加壓，苦練內功，守正創新，他們提出“干！”而且“干就干好！”“謀事方能干事，干事定能成事”。新的領導班子懷謙虛謹慎之心，樹奮發有為之志，定穩企壯企之策，揚企業發展之帆，夯提質增效之實。“帶好隊伍，謀求發展，穩企壯企，提質增效”成為了新領導班子的共識。實施“鑄牌塑魂”工程，啟動企業文化建設，扎實推動公司各項工作健康快速發展，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。

抓黨建：統領改革發展全局

　　企業改革發展，黨的領導是核心。“火車跑的快，全靠車頭帶。”公司領導班子深知黨的領導是企業經營發展的關鍵所在，必須以黨建工作為統領，抓改革，促發展，練內功，強素質，增效益。

　　――加強黨的領導，集體民主決策是基礎。“凡事預則立，不預則廢”。公司領導班子嚴格遵守“集體領導、民主集中、分工負責、個別醞釀、會議決定”的民主管理制度，制定了《董事會議事規則》《黨政聯席會議事規則》《“三重一大”管理制度》等規范性議事決策制度，建立了企業民主管理的制度體系。企業的發展航船有了壓艙石，生產經營的快車有了錨定器。“思想決定方向”“思路決定行動”，有了正確的方向，企業的經營發展才不會走偏。現在的荊門鑫建公司，“重要事集體決策辦、大事商量著辦、小事按制度辦”的民主管理風氣已經蔚然成風。公司每年召開2次董事會，每月10號、25號召開黨政聯席會，每月月底召開月度例會，每個星期一召開周例會，這些會議制度互相銜接，相互促進，一以貫之，從未間斷。

　　――黨建工作怎么抓？黨建工作和業務工作能夠齊頭并進嗎？這些問題在荊門鑫建公司都會找到答案。公司領導班子形成了共識，抓好黨建工作是開展好業務工作的“定海神針”，黨建工作要和業務工作高度融合，協同發展。黨政聯席會上，黨建工作和業務工作同步規劃、同步實施，做到相互映襯，互為補充；理論中心組學習中，理論學習結合工作實際開展，用理論指導工作實踐，工作實踐反過來檢驗理論觀點；黨日活動，把活動陣地移到項目建設工地，讓熱火朝天的項目建設工地激發黨員愛黨愛國的思想抱負和敬業奉獻的家國情懷。黨建工作對業務工作起到了“四兩撥千斤”良好的促進效果。

　　――黨建活動是荊門鑫建公司黨員和職工最喜歡、最有興趣參加的活動，原因在哪里？那是因為荊門鑫建公司的黨建活動形式多樣，接近實際，富于特色，今年已開展不同形式的活動6次。把黨日活動的地點從會議室“搬到”項目建設工地、“移到”外部單位，讓黨員和職工近距離了解，全方位感受。2020年慶七一專題活動全體黨員和入黨積極分子來到漳河新區愛飛客技師學院項目建設工地，了解項目建設情況；來到供水公司二水廠參觀學習，與二水廠支部開展聯學聯做。慶八一軍民共建活動來到駐荊某部隊開展活動，學習軍隊鐵的紀律和頑強工作作風，接受國防教育，激勵全體職工遵規守紀，開拓進取。

　　――公司青年志愿者服務隊，由公司黨組織在今年5月組建，激勵青年鍛煉成長，助力全市創城工作，目前已開展各種活動30余次。他們的“志愿紅”身影經常出現在項目工地，在工地開展志愿保潔活動；每周五下午在市體育文化中心開展例行志愿保潔活動，此項活動將作為一項固定活動長期堅持下來。

　　――堅持正確的選人用人導向。公司年初制定了《中層干部選拔任用管理辦法》，打破中層干部選拔任用的老辦法，6個中層管理崗位全部拿出來開展公開競聘，“能者上，平者讓，庸者下”。選人用人機制的改革，讓干部選拔制度更靈活了，干部職工的精氣神更順了，企業發展更有活力了。

　　“問水哪得清如許，為有源頭活水來。”思想的高度，帶來思路的清晰，從而找準方向，獲得行動成果。目前，荊門鑫建公司黨組織堅強有力，黨員斗志昂揚，職工善作有為，形成了風清氣正的政治環境，昂揚向上的精神風貌，真抓實干的工作作風，忠誠擔當的意志品質，各項工作步入良性發展軌道。

抓管理：促進規范管理上臺階

　　“不講規矩，不成方圓”“人管人累死人，制度管人事能成。”建章立制，以制度管人，做好頂層設計，是荊門鑫建公司領導班子的企業管理格言。

　　――訂立完善制度，強化制度執行效果。在黨建工作、民主管理、綜合管理、人力資源、財務管理、安全生產、項目管理等七個方面新訂立了16項制度，修改完善了38項制度。《“三重一大”管理制度》《薪酬管理制度》《績效考核管理辦法》《代建項目管理制度》《代建工程項目合同（范本）》等制度對企業持續健康發展具有重大現實意義，形成了管長遠、重執行、求發展、有實效的制度管理體系。

　　制度的生命力在于執行，“制度訂立了不執行，比不訂立制度更有危害。”公司領導班子在建章立制的同時，把怎樣執行好制度納入了工作視野。部門和員工不嚴格執行制度怎么辦？這個問題早已有了答案。《績效考核管理辦法》《勞動人事管理制度》等制度配套出臺，條分縷析，全面細致，不嚴格執行制度所對應的經濟和人事處理辦法一應俱全，有了全面規范的制度體系和強有力的考核體系，提高了公司管理工作的規范化、科學化水平，促使企業朝著規范高效、快速發展的軌道闊步前進。

　　――規范工作流程，暢通工作循環體系。如果說管理制度是企業的根，那么工作流程便是企業的枝干。建立高效運轉的工作流程，打通工作銜接運轉的“堵點”，是公司領導班子的重要工作舉措。

　　公司領導班子采取集體研究、征求意見、開門納諫等方式找出工作流程方面存在的問題和解決辦法。先后出臺了《代建項目管理流程》、《建設項目管理流程》、《項目前期工作流程》、《招投標預算財評工作流程》、《項目簽證工作流程》《人員招聘工作流程》、《檔案移交工作流程》等工作流程，規范了工作的程序、步驟和方式方法，促進工作上檔升級。

　　“通則不痛，痛則不通”。工作流程的制定完善，打通了“經脈”堵點，暢通了“身體”大循環，工作執行和運轉更加順暢有力了。工作中大家感受到了實實在在的收益和提高。制約工作效率和執行力的一些“疑難雜癥”得到徹底根除，企業的運轉效率和經營水平得到進一步增強。

　　――改革薪酬制度，強化績效考核。怎么樣提高員工工作積極性？怎么樣切實打破“干多干少一個樣”的發展壁壘？荊門鑫建公司領導班子完成了這個“必答題”。“抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面是解決具體問題的有力武器。”以薪酬制度改革為突破口，提高員工的歸屬感和使命感，以強化績效考核為抓手，激勵員工發揮最大潛力和創造力。

　　薪酬制度，按崗位層級確定薪資水平，以經濟杠桿撬動企業發展動能，激發員工工作積極性和主動性；績效考核，把公司重點工作、主責工作、日常工作等進行分解細化，每一項工作都會有具體考核指標相對應，對標對表，劍指工作“慵懶散”和管理“寬松軟”。借鑒學習了相關企業的績效考核方案，結合公司實際，制定了詳細的考核模塊，細化了考核指標，分解了部門和員工的工作任務，一月一考核，每個季度一兌現，年終確定績效總分，大大增強了績效考核的科學性、公正性和可操作性。

　　今年1-8月的績效考核工作實施后，公司領導班子和部門負責人普遍反映管理更輕松順暢了，員工的工作效率和執行力大為提高了。公司正在形成“比學趕幫超”的良好工作氛圍，崇尚實干、追求實效的干事創業風氣正在悄然形成。真正實現了“以制度管人”的管理效果，有力促進了公司整體經營業績和管理水平的提升。

　　――形式多樣開展職工教育培訓工作。公司制定了《師帶徒教育培訓制度》，從公司層面開展師帶徒活動，讓國企師徒制在新時期煥發新光彩。師帶徒以公司主導、雙向選擇、注重效果、強化落實為原則，讓工作經驗豐富、專業技術突出的員工擔任師傅，讓工作年限短或專業技術薄弱的青年職工作為徒弟，師徒結對，工作和教育培訓同步進行。培訓期滿后由公司組織進行考核，對師傅和徒弟進行與績效掛鉤的雙向考核，以此推動公司青年職工快速成長成才，推動公司教育培訓工作有創新、有特色、有亮點。

抓作風：營造高效務實新氣象

　　企業的發展，作風建設是重要保證。荊門鑫建公司領導班子狠抓作風建設，以此來促進公司經營發展，實現公司風清氣正、奮發向上的精神面貌。

　　――作風建設永遠在路上。“領導帶頭干，群眾加油干”。凡是要求員工做到的，領導班子一定首先做到；凡是要求員工不能做的，領導班子一定首先不做。領導班子帶頭，樹立了榜樣，員工會緊隨其后，不遺余力，一級做給一級看。八項規定及其實施細則、黨章黨規等制度法規，領導班子帶頭遵守；公司人事、財務、議事規則、工程項目、考勤、用車等各項管理制度，領導班子帶頭執行；服務項目管理、客觀公正、腳踏實地、嚴謹細致等工作要求，領導班子帶頭踐行；擔當有為、誠信務實、執行有力、高效廉潔等作風品質，領導班子帶頭提升。上行下效的力量是無窮的。作風建設的強勁東風讓公司的精神面貌煥然一新。

　　――作風建設失職強化追究。作風建設中出現的問題，公司領導班子認真對待，持續整改，強化落實。先后出臺了《談心談話制度》、《重點工作督辦管理辦法》等管理制度，強化對形式主義、個人主義、缺乏擔當、保守固封等作風問題的查處、問責、整改力度，確保作風建設始終圍繞企業改革發展工作大局，為企業高質量發展保駕護航。

興文化：打造企業精神新高地

　　“效益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力”。公司領導班子深知企業文化建設是提升職工凝聚力、促使企業持續長久健康發展的關鍵性工作，意義重大。開展企業文化建設，以此形成推動企業實現爬坡過坎、加快轉型的強大動力。

　　――今年5月組建專班啟動企業文化建設，收效明顯。目前已形成“一活動二中心三陣地”的企業文化形象宣傳體系：即每周五定期在市文體中心開展保潔志愿活動；企業文化墻宣傳中心、員工誓詞簽名墻宣傳中心；二樓廉政文化宣教陣地、三樓公司文化宣教陣地、樓梯走廊工程項目展示陣地。初步制定企業愿景、企業價值觀、企業使命、企業精神、員工誓詞，印制了企業宣傳冊，印制了黨員政治生日賀卡、職工生日賀卡，彰顯企業人文關懷。7月9日公司召開成立五周年暨半年工作總結大會，全體職工莊嚴宣誓，并在簽名墻上鄭重簽下自己的名字。

　　――擬定公司企業文化建設三年發展戰略規劃。2021年為認識階段，2022年為認同階段，2023年為強化階段。通過三年多時間的努力，形成“比學趕幫超”的奮發有為工作氛圍、“我為人人，人人為我”的員工互助友愛觀念，最終形成員工與企業共發展共進步，“融入企業、互促互進、和諧共生”的企業文化精髓和最終目標。

　　――加強宣傳報道工作。公司領導班子重視宣傳報道工作，認為宣傳報道工作是提高企業知名度，提升企業形象的重要工作。今年以來組建專班開展宣傳報道工作，發動部門和職工積極寫稿投稿。今年以來公司宣傳稿件上稿呈“井噴式”增長，在集團及以上各類媒體發表通訊稿15篇，深刻展示了公司工作成效和職工精神風貌。其中多篇報道在《荊門日報》、《荊門晚報》和今日頭條等媒體發表。

　　“我們要健全現代企業制度，進一步建立高效規范管理體制，完善法人治理結構，理順企業內部組織關系，加強專業人才隊伍建設，盡快形成特色企業文化，找準戰略定位，制定公司中長期發展規劃，把握政策方向及市場行情，搶抓機遇尋求業務突破，加快公司轉型步伐，推動公司高質量發展。”談及公司以后的發展，公司負責人信心滿滿。

　　“風正好揚帆，遠航正當時”。新的時代，新的征程，在公司步入發展快車道時期，荊門鑫建公司領導班子將帶領全體干部職工銳意進取，擔當有為，履行國企社會責任，擔當項目建設重任，以建設優質工程為己任，以服務城市建設為目標，為努力打造荊門城建一流工程服務型企業而努力奮斗。公司發展一定會實現“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的宏偉目標。（文：王偉）