為強化重點領域監督，有效提升經營管理和風險防控能力，市保障房公司聯合中介機構從決策程序、投資立項、招投標、合同管理、成本控制、資金管理和經濟效益等七個方面，對荊翰苑項目建設及經營情況進行了內部審計。

　　審計結果表明，該項目決策程序規范、資金使用高效、成本管控有力、經濟效益顯著，但在內控管理、合同管理等方面仍存在不足。市保障房公司對此高度重視，精心組織，將內部審計作為“抓執行、促落實”的一項重要抓手，推動整改工作落地見效。一是列清單，整改銷號抓落實。對問題進行梳理歸類，列出“三張清單（問題清單、責任清單、措施清單）”，擺問題、理思路、明責任，以清單式動態管理推進整改落實，確保按期銷號。二是明舉措，強化基礎補短板。逐步完善財務管理、風控管理等規章制度，形成事前預防、事中管控、事后復盤的內控體系。通過規范文本使用、細化合同臺賬、強化監督審查等三個方面，對合同的簽訂、執行、變更、終止等階段進行跟蹤管理，提升風險防控能力。三是固底板，靶向發力促提升。堅持“當下改”與“長久立”相結合，深入分析問題、剖析原因，以點帶面、舉一反三，加強對預算執行、資金撥付、成本費用等關鍵環節的監督與管控，提高精細化管理水平。

　　下一步，市保障房公司將圍繞集團改革發展工作謀定而后動，找準內部審計與公司高質量發展的契合點、切入點和著力點，建立健全長效機制，為建設項目“兩算”工作奠定堅實基礎，提升經營管控能力，促進公司可持續發展。（文:裴芳茗） 

　　來源：市保障房公司