近日，市城控集團黨委副書記、總經理肖德金帶隊調研城建集團2024年經營業績目標及生產經營情況。城控集團黨委委員、紀委書記、監察專員鐘立峰，城控集團黨委委員、副總經理江泉、劉雷陪同調研。

　　會議強調，城建集團要謀劃好工作重點，科學合理制定年度經營目標，為全年生產經營找準位、定好標。要以施工板塊業務整合為契機，研究制定新思路、新舉措，以“跳起來摘桃子，跑起來奔目標”的拼勁，全力打開經營工作新局面。

　　會議要求，一要優化項目管理模式。改變施工管理模式，全面實施項目經理負責制，實現項目利潤最大化。二要強化項目過程管理。牢固樹立 “過緊日子”的意識，不斷加強材料采購、勞務分包、簽證變更、成本控制等管理，進一步壓縮管理費用，全力提高項目利潤水平。三要加強內控制度管理。結合城建集團業務重點，及時修訂、完善各類制度，實現重點業務領域制度全覆蓋；嚴格按照制度規范工作程序,強化制度落實情況監督檢查，確保制度落實到位、執行到位。四要強化安全質量管理，牢固樹立“紅線”意識，緊盯風險因素和突出問題，強化規范管理和問題整改，堅守安全底線。五要強化廉政風險管控。聚焦廉政監督重點，層層壓實各級主體責任，做實全面監督，做細專責監督，做深職能監督和引導群眾監督四個方面，筑牢項目廉潔防線。（文：歐星）

　　來源：城建集團