時代的浪花總是喜歡迎風搏擊的健兒，改革的潮頭總是挺立著共產黨員的身影。在市城控集團直屬子公司中房集團荊門公司，堅持和推動黨建工作與企業生產經營深度融合，已成為公司黨委黨建引領、培根鑄魂，品牌創新、改革發展，保持旺盛活力、始終走在前列的法寶。

　　2019年6月，中房集團荊門公司黨委組建新班子。在此之前，中房集團荊門公司發展已經舉步維艱：無土地儲備、無流動資金、極少開發項目，干部職工看不到希望，黨建創新更是無從談起。

　　痛定思痛。中房集團荊門公司黨委新班子深知，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。圍繞國有企業三年改革行動方案，企業朝哪里走，發展向何處去，必須緊緊扭住根本。為此，黨委新班子一上任，馬上提出以“務實、高效、創新、發展”為企業核心價值觀，踐行“買好房、找中房”經營理念，落實“城控系統市場化房地產開發核心和主陣地”定位，以及“一年打基礎、兩年促發展、三年見效益”發展目標，讓公司面貌、企業效益和職工待遇明顯提升，徹底打開公司發展新局面。

　　如何保證發展理念和目標得到落實？中房集團荊門公司黨委集思廣益、群策群力，一致認為要以黨建為引領，圍繞黨組織服務生產經營、凝聚職工群眾，以高質量黨建創新推動企業生產經營全面提質，以企業改革發展成果贏得人心。

　　沿著這一思路，2020年，中房集團荊門公司黨委選取建筑施工、樓盤營銷、物業服務三個核心板塊，創新推出黨建“3＋先鋒行動”，以黨委為統領，發動所屬金茂建設、金盛物業和機關3個支部43名黨員，投身項目工地、市場營銷、物業服務一線，讓黨員打頭陣、當示范、樹榜樣，帶動干部職工為公司發展出智出力。

　　打造“先鋒工地”，讓一線支部和黨員服務項目施工。在金茂公司施工工地，開展“先鋒工地”創建活動，組建“紅色理論輕騎兵”團隊和“黨員突擊隊”、“民工關愛小組”，掛牌“黨員監理員”“黨員質量員”“黨員安全員”，管理服務施工現場，幫扶困難農民工。兩年來，金茂公司黨支部圍繞爭創“楚天杯”和“優質結構工程”、“文明施工現場”創品牌、創效益，共簽訂工程項目總金額8.62億元。

　　發動“黨員營銷”，讓“買好房、找中房”口碑深入人心。在市場營銷部和龍錦花園二期、銘庭世家營銷中心，推行黨員掛牌上崗，設定“黨員先鋒崗”22個、“黨員咨詢臺”5處、“黨員愛心服務社”3個、“黨員街頭營銷小分隊”6支，組織黨員進學校、進小區、進企業開展營銷活動。2020年以來，中房公司銷售總額達到4.5億元。

　　做優“紅色物業”，讓一線黨組織和黨員服務小區群眾。在支部建設上，培育多名紅色“領頭雁”；在黨建引領上，黨支部和黨員帶頭到一線抓服務、抓管理、抓抗疫；在提升服務上，整合服務資源，集聚服務力量，健全服務機制，著力解決好反映突出的物業問題，打造“紅色365”滿意品牌；在組織聯動上，召開社區、物業、業委會、居民代表四方會議，完善“紅色議事”機制，形成多方會商、聯動處置工作格局。兩年來，金盛公司黨支部在服務7個小區1萬多名群眾中，始終堅守一線，淬煉堅強黨性，取得小區服務和疫情防控“雙勝利”。

　　黨建引領、品牌推動、黨委示范，迅速在中房集團荊門公司迸發出改革創新發展活力，黨的建設、生產經營“兩手抓、兩手硬”。兩年來，中房集團荊門公司新儲備明陽置業等5塊土地，新開發攬月星辰、銘庭世家2個項目，有荊楚理工學院實訓樓、民兵訓練基地等在建施工項目6個，并且通過兩年多的運營，資產總額從2019年的5億元躍升到2021年的14億元。同時，項目融資渠道拓寬，企業面貌大幅改觀，職工待遇明顯提升，一個全新的中房正闊步向我們走來。

　　一招鮮則全盤活。中房集團荊門公司黨建“3＋先鋒行動”，推動黨建工作從機關部室到下屬公司、從營銷中心到項目一線全覆蓋。還推動黨組織為民興辦實事，厚植為民服務底色。兩年來，中房集團荊門公司積極承擔國企社會責任，主動為政府分憂、為群眾解困，加快解決了體制機制遺留問題，廣受社會關注和好評。

　　黨建創新，引領未來。我們有理由相信，中房集團荊門公司黨委必將在市政府國資委、市城控集團黨委的領導下，以黨建“3＋先鋒行動”，進一步貫穿創新發展、為民服務理念，奮力前行，為推動中房集團荊門公司高質量發展鑄牢“根”“魂”、再添新力！（文：張誠）