近日，市城控集團直屬子公司市城控物業公司長寧太和項目、雙喜大廈項目分別在服務中心會議室召開“六大思維能力”主題學習會議，項目全體員工參加了此次學習會議。

　　雙喜大廈項目經理在會上領讀了“從紅軍長征中學習六大思維能力”學習資料，并結合項目實際工作情況分別闡述了六種思維能力的含義。他強調，每一項思維能力都很重要，我們作為物業行業基層管理者務必要在工作中提升六種思維能力。第一是戰略性思維，要高瞻遠矚、統攬全局、善于把握事物發展總體趨勢和方向，不斷增強項目工作的原則性、系統性、預見性、創造性。無論做各項工作，都必須立足當前、著眼長遠；第二是歷史思維能力，不僅要多讀歷史，從歷史規律中把握發展趨勢，也要同項目工作實際結合起來，取其精華、去其糟粕，做到“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，知古鑒今、古為今用，這樣才能在我們認識和處理現實問題中發揮歷史知識應有的積極作用；第三是辯證思維能力，要善于抓住關鍵環節，洞察事物發展規律，避免片面性，不斷增強辯證思維能力，提高駕馭復雜局面、處理復雜問題的本領；第四是創新思維能力，要創新理論指導，有敢為人先的銳氣，突破思維定勢，推動項目工作，在把握事物發展客觀規律的基礎上實現創新；第五是法治思維能力，要牢固樹立憲法法律至上、法律面前人人平等、權由法定、權依法使等基本法治觀念,將法治思維、法治方式貫穿到項目工作中；第六是底線思維能力，在工作中時刻保持清醒的頭腦，最大限度地發揮底線思維的能動效應，要見微知著、未雨綢繆，增強前瞻意識，把工作預案準備得更充分、更周詳，做到心中有數、處變不驚。

　　長寧太和項目經理組織全體員工針對“六大思維”能力召開了學習分享會議，分別闡述了戰略思維、歷史思維、辯證思維、法治思維、創新思維、底線思維這六大思維的具體含義，并且結合工作實際情況進行了舉例講解。一是戰略思維能力。在工作實踐中，項目管理人員要從公司管理上把握方向，從全局上看問題，從長遠上明得失，從根本上抓大事，做到對項目上的大小事全然了解，在重大原則問題上旗幟鮮明、態度明確。二是歷史思維能力。以史明智，鑒往知來。作為物業人員，一定要注重學習，特別是業內的一些歷史案例，通過不斷的分析與總結，把各種法律法規以及處理方法運用實際工作中，不斷提升自我的工作能力。 三是辯證思維能力。在日常管理工作中我們會遇到各種矛盾，這就要求我們在處理這些矛盾的時候，要善于抓住矛盾的關鍵點，分清問題的主次，既要處理好當下的矛盾，更要有全局觀，要有下一步的思路。四是創新思維能力。物業公司要發展，項目要生存，都不能一成不變默守陳規，無論是在客戶服務上，工程技術上，還是在管理制度上都要有創新，要鼓勵員工勇于創新，善于創新。五是法制思維能力。沒有規矩，不成方圓。我們作為國企物業工作人員要以身作則，認真學習各項法律法規和制度，不僅要以法律知識作為自己行為的準則，更要運用法律知識為業主做好服務工作，維護公司合法權益。六是底線思維能力。十堰以及沈陽等地接連發生的燃氣爆炸事件，這些都是都是血淋淋的教訓，通過這些案例告訴我們，安全生產是我們企業生存的根本，不容有絲毫懈怠，經濟指標要抓，安全生產更要抓牢。

　　紅軍長征路上，中國共產黨人運用戰略思維、歷史思維、辯證思維、創新思維、法治思維、底線思維能力解決當時緊迫而又復雜的問題，不是單一的、逐個地使用，而是在整體性視野中綜合運用。通過此次學習大家受益匪淺，同時也明白了在今后各項工作開展中要堅持問題導向，聚焦突出矛盾，守牢安全底線，打好六大思維能力組合拳，以釘釘子精神狠抓落實，才能不斷在物業公司高質量發展的道路上取得更大的成果。（文、圖：楊帆、馬利）