會前不打招呼，不通知會議內容，現場即興發揮，既考驗隨機應變、快速反應能力，又考驗語言組織、臨場講話能力。這是2月5日市城控集團所屬中房集團荊門房地產開發有限責任公司召開中層干部座談會的一幕。

　　在黨委書記、董事長出題后，大家圍繞“談過去一年感想、說本人收獲體會、為公司建言獻策”主題，25名中層干部即興發言，大家在毫無準備和短暫的無措后，迅速調整思路，圍繞中房荊門公司過去一年改革發展、企業管理、項目建設、薪酬待遇和干事創業氛圍進行了發言。其中，既有侃侃而談、有條有理，不乏一些好的建議，也有斷斷續續、不著重點、語氣不夠連貫的情形。“現場發言暴露的問題，說明我們中房荊門公司干部能力、素質水平還要提高。”中房荊門公司主要負責人現場直截了當地進行了點評。

　　如何做到既會做、又會說？針對現場發言存在的問題，中房荊門公司主要負責人為大家開出了“三個藥方”：一是學習培訓提升綜合素質能力。要在單位學、集中學、分散學的基礎上，拿出外出考察學習、專班培訓計劃，使學習成為中房荊門公司常態。二是大膽工作，履職盡責。破除保守、勇于擔當，多想辦法、迎難而上，做實分內工作，做精本職工作。三是繼續深化改革，不斷創新發展。進一步加強制度、人事、薪酬、項目等管理創新，通過改革，進一步提升干部職工干事創業積極性和薪酬待遇，以實現“做實，實實在在做事做人；做大，資產做大、素質做大；做強，成為城控集團市場化房地產開發核心和主陣地，自身開發做強；做優，所有工作優質化、形象品牌優質化”目標，讓每一名干部職工以成為中房荊門公司一名員工而自豪。（文：張誠）